[vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_custom_heading text=”GEST\u00c3O” use_theme_fonts=”yes” el_class=”title”][vc_column_text]<\/p>\n
[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_empty_space height=”80px”][vc_single_image image=”2406″ img_size=”590×394″ style=”vc_box_outline”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_tta_accordion style=”anps-style-1″ shape=”square” active_section=”1″][vc_tta_section title=”Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica” tab_id=”1453278520348-82ca7492-26b7″][vc_column_text css=”.vc_custom_1611164590842{margin-bottom: 0px !important;}”]O QUE \u00c9?<\/b>
\n\u00c9 um processo estruturado para:
\n– Definir as metas plurianuais da empresa;
\n– Formular as estrat\u00e9gias;
\n– Definir os projetos estrat\u00e9gicos e as diretrizes do ano seguinte;
\n– Desdobrar as metas globais da organiza\u00e7\u00e3o at\u00e9 o n\u00edvel da execu\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para alcan\u00e7a-las;
\n– Elaborar planos de a\u00e7\u00e3o para todas as metas de melhoria;
\n– Implantar uma sistem\u00e1tica de acompanhamento dos resultados e tratamento dos pontos cr\u00edticos.<\/p>\n
PARA QUE SERVE?<\/b>
\nServe para entender o momento atual da empresa e do seu setor, buscando um alinhamento estrat\u00e9gico ou um novo direcionamento estrat\u00e9gico para o neg\u00f3cio, para em seguida, fazer a conex\u00e3o das diretrizes da Alta Administra\u00e7\u00e3o com a base operacional da empresa e garantir os resultados esperados para o exerc\u00edcio.<\/p>\n
RESULTADOS QUANTITATIVOS:<\/b>
\n– Atingimento das metas da organiza\u00e7\u00e3o e a consequente satisfa\u00e7\u00e3o dos mercados que s\u00e3o atendidos por ela.<\/p>\n
RESULTADOS QUALITATIVOS:<\/b>
\n– Comprometimento da equipe com as metas globais estabelecidas;
\n– Estrat\u00e9gias de neg\u00f3cio consistentes e alinhadas com uma clara vis\u00e3o de futuro;
\n– Desenvolvimento do pensamento estrat\u00e9gico e foco nos resultados de m\u00e9dio e longo prazo;
\n– Atitude proativa via monitoramento de cen\u00e1rios e elabora\u00e7\u00e3o de planos de conting\u00eancia;
\n– Melhoria do clima organizacional atrav\u00e9s da defini\u00e7\u00e3o de responsabilidades;
\n– Aplica\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo PDCA desde a elabora\u00e7\u00e3o dos planos at\u00e9 o tratamento das anomalias.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Gest\u00e3o T\u00e1tica-Operacional \u2013 Desdobramento de Metas;” tab_id=”1453278704996-2e48d0ff-944d”][vc_column_text css=”.vc_custom_1611164561598{margin-bottom: 0px !important;}”]O QUE \u00c9?<\/b>
\n\u00c9 um processo estruturado para garantir o atingimento das metas estrat\u00e9gicas da empresa atrav\u00e9s da realiza\u00e7\u00e3o das seguintes etapas:
\n– Desdobrar as metas globais da empresa at\u00e9 o n\u00edvel da execu\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para atingi-las;
\n– Criar uma cadeia estruturada e l\u00f3gica das metas evidenciando os caminhos para a constru\u00e7\u00e3o dos resultados;
\n– Elaborar planos de a\u00e7\u00e3o para todas as metas de melhoria;
\n– Implantar uma sistem\u00e1tica de acompanhamento de resultados e tratamento das anomalias.<\/p>\n
PARA QUE SERVE?<\/b>
\nServe para:
\n– Fazer a conex\u00e3o das diretrizes da alta administra\u00e7\u00e3o com a base operacional da empresa;
\n– Dar foco na atua\u00e7\u00e3o de todos os colaboradores da empresa, direcionando toda a energia e recursos para os resultados planejados;
\n– Criar uma base clara e justa para os sistemas de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel;
\n– Desenvolver uma cultura de resultado nas empresas.<\/p>\n
RESULTADOS QUANTITATIVOS:<\/b>
\n– Atingimento das metas planejadas pela empresa;
\n– Satisfa\u00e7\u00e3o das partes interessadas: clientes, acionistas, colaboradores e comunidade.<\/p>\n
RESULTADOS QUALITATIVOS:<\/b>
\n– Comprometimento da equipe com as metas estabelecidas;
\n– Desenvolvimento do pensamento e do foco em resultados;
\n– Melhoria do clima organizacional atrav\u00e9s da defini\u00e7\u00e3o de responsabilidades;
\n– Aplica\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo PDCA desde a elabora\u00e7\u00e3o dos planos at\u00e9 o tratamento das anomalias.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Gest\u00e3o da Rotina” tab_id=”1453278708716-3462645a-c915″][vc_column_text css=”.vc_custom_1611164704349{margin-bottom: 0px !important;}”]O QUE \u00c9?<\/b>
\n\u00c9 o conjunto de a\u00e7\u00f5es e verifica\u00e7\u00f5es sistem\u00e1ticas conduzidas por cada pessoa da empresa, no sentido de assumir e realizar sua responsabilidade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s metas de cada processo.
\nEssas atividades s\u00e3o divididas em:<\/p>\n
Atividades de Melhorar (PDCA):
\n– Definir metas de melhoria para os processos existentes;
\n– Analisar o problema e suas causas;
\n– Elaborar e implantar os planos de a\u00e7\u00e3o para melhoria;
\n– Verificar os resultados;
\n– Padronizar ou melhorar os padr\u00f5es existentes.<\/p>\n
Atividades de Manter (SDCA):
\n– Descrever o neg\u00f3cio;
\n– Definir os itens de controle e suas metas;
\n– Elaborar os fluxogramas dos processos cr\u00edticos;
\n– Definir as tarefas cr\u00edticas, padronizar e treinar;
\n– Identificar e eliminar as anomalias.<\/p>\n
PARA QUE SERVE?<\/b>
\nServe para garantir os resultados esperados de cada processo, permitindo que os clientes internos e externos recebam os produtos e servi\u00e7os com a especifica\u00e7\u00e3o definida: qualidade, custo prazo. Al\u00e9m disso, orienta as pessoas da empresa na busca pela melhoria desses processos, de uma forma cont\u00ednua e em etapas incrementais, fortalecendo o trabalho em equipe, o consenso e o desenvolvimento da autonomia e da responsabilidade.<\/p>\n
RESULTADOS QUANTITATIVOS:<\/b>
\n– Aumento da satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes internos e externos.
\n– Aumento da efic\u00e1cia da empresa.<\/p>\n
RESULTADOS QUALITATIVOS:<\/b>
\n– Melhoria do moral das pessoas da empresa;
\n– Melhoria da imagem da empresa;
\n– Aumento da capacidade anal\u00edtica das pessoas;
\n– Previsibilidade e repetibilidade dos processos atrav\u00e9s da padroniza\u00e7\u00e3o.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Gest\u00e3o por Processos” tab_id=”1453278719768-885e6062-5ba0″][vc_column_text css=”.vc_custom_1611164772641{margin-bottom: 0px !important;}”]O QUE \u00c9?<\/b>
\n\u00c9 uma solu\u00e7\u00e3o aplicada para a otimiza\u00e7\u00e3o dos processos de uma organiza\u00e7\u00e3o inteira ou de fun\u00e7\u00f5es espec\u00edficas, baseada no ciclo PDCA, sempre que sejam demandados novos patamares de produtividade e qualidade que n\u00e3o podem ser obtidos com a vis\u00e3o departamental de melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n
PARA QUE SERVE?<\/b>
\nServe para a organiza\u00e7\u00e3o ou fun\u00e7\u00e3o:
\n– Promover a adequa\u00e7\u00e3o dos recursos aos resultados pretendidos;
\n– Ordenar os processos internos, clareando autoridade e responsabilidade com o foco dos clientes \/ resultado.<\/p>\n
RESULTADOS QUANTITATIVOS:<\/b>
\n– Redu\u00e7\u00e3o das despesas e dos custos fixos e vari\u00e1veis;
\n– Redu\u00e7\u00e3o dos retrabalhos;
\n– Aumento da produtividade.
\n– Melhorias significativas nos indicadores de qualidade e de relacionamento com os clientes;
\n– Elimina\u00e7\u00e3o de redund\u00e2ncias, esperas e retrabalhos.<\/p>\n
RESULTADOS QUALITATIVOS:<\/b>
\n– Comprometimento da equipe com os resultados dos processos reprojetados;
\n– Melhoria da comunica\u00e7\u00e3o em toda a organiza\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s da atribui\u00e7\u00e3o de metas claras e da defini\u00e7\u00e3o dos n\u00edveis de autoridade e responsabilidade;
\n– Maior previsibilidade atrav\u00e9s da padroniza\u00e7\u00e3o.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Gest\u00e3o de Projetos” tab_id=”1453278719253-0a2170b7-7b6b”][vc_column_text css=”.vc_custom_1611165009264{margin-bottom: 0px !important;}”]O QUE \u00c9?<\/b>
\n\u00c9 um processo aderente \u00e0s melhores pr\u00e1ticas de mercado, estruturado para:
\n– Iniciar um projeto;
\n– Planejar o projeto;
\n– Acompanhar a execu\u00e7\u00e3o do projeto;
\n– Encerrar o projeto.<\/p>\n
Todo projeto consiste em um esfor\u00e7o tempor\u00e1rio para produzir um resultado\/ produto\/ servi\u00e7o \u00fanico.<\/p>\n
PARA QUE SERVE?<\/b>
\nServe para garantir que os projetos ser\u00e3o bem sucedidos e que em seu t\u00e9rmino seja poss\u00edvel obter:
\n– Cliente satisfeito;
\n– Atingimento dos indicadores de resultados: prazo, escopo, custo e qualidade;
\n– Elevado moral da equipe do projeto.<\/p>\n
RESULTADOS QUANTITATIVOS:<\/b>
\n– Cumprimento do escopo, prazos e or\u00e7amento previstos.<\/p>\n
RESULTADOS QUALITATIVOS:<\/b>
\n– Maior alinhamento com as metas globais da empresa;
\n– Avalia\u00e7\u00e3o e redu\u00e7\u00e3o de riscos;
\n– Menor estresse na realiza\u00e7\u00e3o do projeto;
\n– Maior moral da equipe envolvida no projeto.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][\/vc_tta_accordion][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_tta_accordion style=”anps-style-1″ shape=”square” active_section=”1″][vc_tta_section title=”Gest\u00e3o de Opera\u00e7\u00f5es \/ Industrial” tab_id=”1611159088843-b0fd41c2-d8f6″][vc_column_text css=”.vc_custom_1611165115434{margin-bottom: 0px !important;}”]O QUE \u00c9?<\/b>
\n\u00c9 uma solu\u00e7\u00e3o aplicada para padronizar os conceitos de medi\u00e7\u00e3o e controle por meio de indicadores. Define quais s\u00e3o as regras de c\u00e1lculo e m\u00e9todos de medi\u00e7\u00e3o para cada indicador.<\/p>\n
PARA QUE SERVE?<\/b>
\nServe para:
\n– Comparar indicadores entre opera\u00e7\u00f5es\/ plantas;
\n– Comparar os indicadores da empresa com a concorr\u00eancia;
\n– Comparar os indicadores da empresa com outras opera\u00e7\u00f5es\/ ind\u00fastrias;
\n– Ter uma linguagem padr\u00e3o.<\/p>\n
RESULTADOS QUANTITATIVOS:<\/b>
\n– Maior produ\u00e7\u00e3o durante o mesmo per\u00edodo de tempo, com melhor qualidade;
\n– Redu\u00e7\u00e3o dos custos vari\u00e1veis;
\n– Melhoria da efici\u00eancia global;<\/p>\n
RESULTADOS QUALITATIVOS:<\/b>
\n– Conhecimento da situa\u00e7\u00e3o atual de cada equipamento, com \u00eanfase nas perdas por paradas, perdas de produ\u00e7\u00e3o e perdas de qualidade;
\n– Benchmark dos principais indicadores;
\n– Defini\u00e7\u00e3o de como utilizar os tempos de opera\u00e7\u00e3o\/ produ\u00e7\u00e3o;
\n– Detalhamento e formaliza\u00e7\u00e3o dos indicadores definidos;
\n– Capacita\u00e7\u00e3o dos colaboradores envolvidos.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Gest\u00e3o de Custos e Despesas” tab_id=”1611159088911-aeeeda25-b4a9″][vc_column_text css=”.vc_custom_1611165210149{margin-bottom: 0px !important;}”]O QUE \u00c9?<\/b>
\n\u00c9 um processo estruturado para reduzir os custos e despesas da empresa. Basicamente \u00e9 estruturado da seguinte forma:
\n– Fazer o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio com defini\u00e7\u00e3o das metas e planos\/ padr\u00f5es para reduzir os custos e despesas;
\n– Fazer o controle or\u00e7ament\u00e1rio pelo acompanhamento sistem\u00e1tico das metas, comparando os valores previstos com os realizados e tomando as a\u00e7\u00f5es corretivas sempre que necess\u00e1rio.<\/p>\n
PARA QUE SERVE?<\/b>
\nServe para preparar ou revisar o or\u00e7amento de custos e despesas da empresa, bem como acompanhar sua execu\u00e7\u00e3o. O objetivo \u00e9 encontrar oportunidades de redu\u00e7\u00e3o de gastos, fundamentado na an\u00e1lise detalhada das principais contas cont\u00e1beis de custos e despesas. Tamb\u00e9m s\u00e3o utilizadas t\u00e9cnicas de an\u00e1lise de contratos e compara\u00e7\u00e3o de desempenho de indicadores para defini\u00e7\u00e3o das metas preliminares. Todas as metas s\u00e3o negociadas com os respectivos respons\u00e1veis pelos centros de custo, para a consolida\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento da empresa.<\/p>\n
RESULTADOS QUANTITATIVOS:<\/b>
\n– Redu\u00e7\u00e3o dos custos e despesas da empresa.<\/p>\n
RESULTADOS QUALITATIVOS:<\/b>
\n– Aumento da participa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios no processo de controle dos gastos;
\n– Melhoria da qualidade das informa\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis de custos e despesas;
\n– Melhoria no n\u00edvel de conhecimento dos gestores sobre os diversos tipos de gastos que ocorrem na empresa;
\n– Monitoramento consistente das metas definidas;
\n– Aplica\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo PDCA desde a elabora\u00e7\u00e3o dos planos at\u00e9 o tratamento das anomalias.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Gest\u00e3o de Receitas” tab_id=”1611159088982-0d297d9a-8939″][vc_column_text css=”.vc_custom_1611165326279{margin-bottom: 0px !important;}”]O QUE \u00c9?<\/b>
\n\u00c9 um processo estruturado para aumentar as receitas da empresa. Basicamente \u00e9 estruturado da seguinte forma:
\n– Fazer o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio com defini\u00e7\u00e3o das metas e planos para aumentar as receitas;
\n– Fazer o controle or\u00e7ament\u00e1rio pelo acompanhamento sistem\u00e1tico das metas, comparando os valores previstos com os realizados e tomando as a\u00e7\u00f5es corretivas sempre que necess\u00e1rio.<\/p>\n
PARA QUE SERVE?<\/b>
\nServe para preparar ou revisar o or\u00e7amento de receitas da empresa, bem como acompanhar sua execu\u00e7\u00e3o. O objetivo \u00e9 encontrar oportunidades de aumento de receitas, fundamentada na an\u00e1lise detalhada das principais receitas, produtos\/ servi\u00e7os e clientes da empresa. Todas as metas s\u00e3o negociadas com os respectivos respons\u00e1veis por vendas, para a consolida\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento da empresa.<\/p>\n
RESULTADOS QUANTITATIVOS:<\/b>
\n– Aumento das receitas da empresa;
\n– Aumento da rentabilidade da empresa.<\/p>\n
RESULTADOS QUALITATIVOS:<\/b>
\n– Conhecimento da equipe comercial\/ vendas no desdobramento de metas, at\u00e9 o \u00faltimo n\u00edvel de sua estrutura;
\n– Metas espec\u00edficas para cada vendedor, cliente e produto\/ servi\u00e7o;
\n– Conscientiza\u00e7\u00e3o da import\u00e2ncia de uma venda bem feita;
\n– Monitoramento consistente das metas definidas;
\n– Aplica\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo PDCA desde a elabora\u00e7\u00e3o dos planos at\u00e9 o tratamento das anomalias.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Gest\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o” tab_id=”1611159088772-53005813-0659″][vc_column_text css=”.vc_custom_1611165444927{margin-bottom: 0px !important;}”]O QUE \u00c9?<\/b>
\n\u00c9 um processo estruturado para desenvolvimento\/ remodelagem de produtos, servi\u00e7os e processos, visando:
\n– Identificar necessidades de mercado;
\n– Traduzir as necessidades de mercado em especifica\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas de produto;
\n– Desenvolver o processo para produzir e entregar o produto;
\n– Definir novos padr\u00f5es operacionais para o processo desenvolvido.<\/p>\n
PARA QUE SERVE?<\/b>
\nServe para adequar os produtos e servi\u00e7os \u00e0s constantes mudan\u00e7as do mercado, de forma econ\u00f4mica, eficiente e r\u00e1pida. Com tais adequa\u00e7\u00f5es espera-se obter aumento do valor agregado percebido pelos clientes, o aumento do market share do produto\/ servi\u00e7o no segmento e o aumento das vendas do produto. Busca tamb\u00e9m melhorar a margem de contribui\u00e7\u00e3o dos produtos\/ servi\u00e7os do portfolio da empresa.<\/p>\n
RESULTADOS QUANTITATIVOS:<\/b>
\n– Aumento de market share;
\n– Aumento de vendas;
\n– Aumento da margem do segmento;
\n– Redu\u00e7\u00e3o do Custo do Produto Vendido (CPV);
\n– Redu\u00e7\u00e3o do tempo de desenvolvimento de produtos;
\n– Redu\u00e7\u00e3o do custo de desenvolvimento dos produtos.<\/p>\n
RESULTADOS QUALITATIVOS:<\/b>
\n– Melhoria da qualidade percebida pelos clientes;
\n– Maior integra\u00e7\u00e3o entre as \u00e1reas envolvidas com o desenvolvimento de produtos;
\n– Maior adequa\u00e7\u00e3o dos produtos novos aos processos produtivos;
\n– Redu\u00e7\u00e3o no tempo para o novo produto atingir o n\u00edvel de qualidade esperado.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Gest\u00e3o do Ciclo Financeiro” tab_id=”1611159163395-1fe58709-46cb”][vc_column_text css=”.vc_custom_1611165540379{margin-bottom: 0px !important;}”]O QUE \u00c9?<\/b>
\n\u00c9 um processo estruturado para reduzir a Necessidade de Capital de Giro (NCG) atrav\u00e9s da an\u00e1lise de valores: a receber de clientes, a pagar de fornecedores e em estoque.<\/p>\n
PARA QUE SERVE?<\/b>
\nServe para reduzir o Ciclo Financeiro da empresa, seja por ele estar muito acima da m\u00e9dia do seu setor, com tend\u00eancia crescente nos \u00faltimos anos, ou at\u00e9 mesmo quando as melhorias de receita, custos e despesas n\u00e3o aparecem no fluxo de caixa e no saldo de tesouraria da empresa, pois indica que a NCG n\u00e3o est\u00e1 sendo bem gerenciada<\/p>\n
RESULTADOS QUANTITATIVOS:<\/b>
\n– Redu\u00e7\u00e3o no ciclo financeiro da empresa, atrav\u00e9s da redu\u00e7\u00e3o dos prazos das contas a receber e dos estoques, bem como do aumento de prazo do contas a pagar.<\/p>\n
RESULTADOS QUALITATIVOS:<\/b> [\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1611165717697{margin-bottom: 0px !important;}”]O QUE \u00c9?<\/b> PARA QUE SERVE?<\/b> RESULTADOS QUANTITATIVOS:<\/b> RESULTADOS QUALITATIVOS:<\/b> [\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1611165931871{margin-bottom: 0px !important;}”]O QUE \u00c9?<\/b> PARA QUE SERVE?<\/b> RESULTADOS QUANTITATIVOS:<\/b> RESULTADOS QUALITATIVOS:<\/b> [vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_custom_heading text=”GEST\u00c3O” use_theme_fonts=”yes” el_class=”title”][vc_column_text] Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica; Gest\u00e3o T\u00e1tica-Operacional \u2013 Desdobramento de Metas; Gest\u00e3o da Rotina; Gest\u00e3o por Processos; Gest\u00e3o de Projetos; Gest\u00e3o de Opera\u00e7\u00f5es\/ Industrial; Gest\u00e3o de Custos e Despesas; Gest\u00e3o de Receitas; Gest\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o; Gest\u00e3o do Ciclo …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":2365,"menu_order":2,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/waaconsultoria.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1508"}],"collection":[{"href":"https:\/\/waaconsultoria.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/waaconsultoria.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/waaconsultoria.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/waaconsultoria.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1508"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/waaconsultoria.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1508\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2753,"href":"https:\/\/waaconsultoria.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1508\/revisions\/2753"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/waaconsultoria.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2365"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/waaconsultoria.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1508"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n– Maior entendimento do conte\u00fado das contas que contribuem para a necessidade de capital de giro da empresa;
\n– Maior participa\u00e7\u00e3o no controle do contas a receber, contas a pagar e estoques;
\n– Adequa\u00e7\u00e3o na concess\u00e3o de cr\u00e9dito a clientes;
\n– Aplica\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo PDCA desde a elabora\u00e7\u00e3o dos planos at\u00e9 o tratamento das anomalias.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Gest\u00e3o de Pessoas \u2013 Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho e Remunera\u00e7\u00e3o Vari\u00e1vel” tab_id=”1611165557295-cf3db386-e710″][vc_column_text css=”.vc_custom_1616182551610{padding-top: 30px !important;}”]<\/p>\nAvalia\u00e7\u00e3o de Desempenho<\/strong><\/h4>\n
\n\u00c9 um processo de acompanhamento sistem\u00e1tico do desempenho das pessoas no trabalho. \u00c9 tamb\u00e9m um instrumento para a Gest\u00e3o de Pessoas, com os objetivos de:
\n– Formalizar metas e an\u00e1lises de resultados;
\n– Gerar feedback entre avaliadores e avaliados, indicando oportunidades de melhoria e necessidade de mudan\u00e7a nos processos e no comportamento;
\n– Disponibilizar informa\u00e7\u00f5es estruturadas para: promover pessoas, remanejar pessoas entre cargos e unidades, desligar pessoas, indicar pessoas para serem treinadas.<\/p>\n
\nServe para:
\n– Preparar e orientar pessoas para procederem avalia\u00e7\u00f5es quantitativas (resultados mensur\u00e1veis) e qualitativas (comportamento no trabalho), de modo imparcial;
\n– Identificar as necessidades de aprimoramento nas compet\u00eancias dos gestores e colaboradores;
\n– Estabelecer um acordo formal, deixando claro qual a contribui\u00e7\u00e3o de cada colaborador no resultado global da empresa;
\n– Estimular o autodesenvolvimento;
\n– Criar procedimentos padronizados para reduzir a subjetividade do processo de avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\n– Melhoria dos resultados da empresa;
\n– Aumento da receita e de mercado;
\n– Redu\u00e7\u00e3o de custos e despesas;
\n– Aumento da produtividade.<\/p>\n
\n– Avalia\u00e7\u00e3o de pessoas utilizando um \u00fanico m\u00e9todo de medi\u00e7\u00e3o de resultados e comportamentos;
\n– Compara\u00e7\u00e3o de desempenhos e resultados entre Unidades compar\u00e1veis;
\n– Prioriza\u00e7\u00e3o de programas de treinamento com foco na melhoria de resultados.[\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1611165999139{padding-top: 30px !important;}”]<\/p>\nRemunera\u00e7\u00e3o Vari\u00e1vel<\/strong><\/h4>\n
\n\u00c9 um processo estruturado para:
\n– Recompensar desempenhos que atingirem ou superarem as metas;
\n– Aumentar o comprometimento dos colaboradores com os resultados da empresa;
\n– Valorizar o gerenciamento por metas e a avalia\u00e7\u00e3o de resultados;
\n– Distribuir b\u00f4nus em fun\u00e7\u00e3o dos lucros e resultados obtidos pela empresa;
\n– Efetuar pagamentos de comiss\u00f5es por resultados da fun\u00e7\u00e3o comercial.<\/p>\n
\nServe para:
\n– Estabelecer crit\u00e9rios para recompensar 3 grupos: gerencial, gestores de neg\u00f3cio da \u00e1rea comercial e colaboradores em geral, atrav\u00e9s de pagamento de b\u00f4nus, pagamento de comiss\u00f5es sobre os neg\u00f3cios comerciais e PLR ou PPR, respectivamente;
\n– Focar as pessoas no crescimento da empresa e seus mercados;
\n– Focar as pessoas na melhoria de resultados e processos.<\/p>\n
\nAplica\u00e7\u00e3o da recompensa quando ocorre:
\n– Melhoria dos resultados da empresa;
\n– Aumento de receita e mercado;
\n– Redu\u00e7\u00e3o de custos e despesas;
\n– Aumento da produtividade.<\/p>\n
\n– Aumento do grau de comprometimento dos colaboradores com os neg\u00f3cios da empresa;
\n– Recompensa \u00e0s pessoas pelos resultados;
\n– Valoriza\u00e7\u00e3o do trabalho em equipe;
\n– Transforma\u00e7\u00e3o dos custos fixos em custos vari\u00e1veis;
\n– Cria\u00e7\u00e3o de indicadores que me\u00e7am ganhos de produtividade;
\n– Contribui\u00e7\u00e3o para os processos de mudan\u00e7a e inova\u00e7\u00e3o;
\n– Garantia do retorno do capital esperado pelos acionistas.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][\/vc_tta_accordion][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"