[vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_custom_heading text=”REESTRUTURA\u00c7\u00c3O” use_theme_fonts=”yes” el_class=”title”][vc_column_text]<\/p>\n
[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_single_image image=”2404″ img_size=”590×394″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_tta_accordion style=”anps-style-1″ shape=”square” active_section=”1″][vc_tta_section title=”Reestrutura\u00e7\u00e3o Financeira” tab_id=”1453278520348-82ca7492-26b7″][vc_column_text css=”.vc_custom_1611166859375{margin-bottom: 0px !important;}”]O QUE \u00c9?<\/b>
\n\u00c9 um processo estruturado para tratar as causas, com a\u00e7\u00f5es diretamente ligadas \u00e0 crise de caixa e endividamento da empresa, melhorando primeiramente seu curto prazo e seguidamente o longo prazo, focando o caixa e reestrutura\u00e7\u00e3o da d\u00edvida financeira, operacional e tribut\u00e1ria.<\/p>\n
PARA QUE SERVE?<\/b>
\nServe para resolver os problemas financeiros da empresa, para evitar que a mesma n\u00e3o entre em Recupera\u00e7\u00e3o Judicial (RJ) ou Fal\u00eancia. Os problemas normalmente se acumulam sem uma solu\u00e7\u00e3o, porque os gestores est\u00e3o mergulhados nos problemas do dia a dia e preocupados em captar recursos para pagar as contas, n\u00e3o tendo tempo de achar uma solu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica para reestruturar a empresa. Esses problemas podem ser considerados sinais, que servem de alerta para a necessidade de uma reestrutura\u00e7\u00e3o financeira. Alguns dos mais comuns s\u00e3o:
\n– Vendas caindo ou n\u00e3o s\u00e3o suficientes para pagar os custos fixos;
\n– Nunca sobra dinheiro em caixa;
\n– Falta de dinheiro com frequ\u00eancia para pagamento de sal\u00e1rios;
\n– Atraso frequente no pagamento de fornecedores;
\n– N\u00e3o h\u00e1 um controle apurado dos resultados financeiros;
\n– Ciclo financeiro inadequado;
\n– Custo financeiro elevado;
\n– Produtos\/ servi\u00e7os n\u00e3o s\u00e3o lucrativos.<\/p>\n
RESULTADOS QUANTITATIVOS:<\/b>
\n– Redu\u00e7\u00e3o do ciclo financeiro da empresa;
\n– Redu\u00e7\u00e3o de custos e despesas;
\n– Aumento da gera\u00e7\u00e3o de caixa.<\/p>\n
RESULTADOS QUALITATIVOS:<\/b>
\n– Elabora\u00e7\u00e3o de um plano estrat\u00e9gico de turnaround para a empresa;
\n– Alinhamento estrat\u00e9gico com os gestores da empresa;
\n– Revis\u00e3o do modelo tribut\u00e1rio do neg\u00f3cio;
\n– Implanta\u00e7\u00e3o de controles financeiros efetivos;
\n– Revis\u00e3o dos pre\u00e7os de venda;
\n– Capacita\u00e7\u00e3o dos gestores da empresa.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Reestrutura\u00e7\u00e3o Organizacional” tab_id=”1453278718305-b6d352bb-e0a6″][vc_column_text css=”.vc_custom_1611166803613{margin-bottom: 0px !important;}”]O QUE \u00c9?<\/b>
\n\u00c9 um processo estruturado para:
\n– Reprojetar os processos do neg\u00f3cio;
\n– Reprojetar a estrutura organizacional.
\nContempla a an\u00e1lise das principais dimens\u00f5es organizacionais: estrutura, tecnologia, pessoas e processo, a partir de sua ader\u00eancia ao neg\u00f3cio e \u00e0s estrat\u00e9gias da empresa.<\/p>\n
PARA QUE SERVE?<\/b>
\nServe para melhorar o desempenho das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
RESULTADOS QUANTITATIVOS:<\/b>
\n– Otimiza\u00e7\u00e3o do quadro e do custo de pessoal;
\n– Redu\u00e7\u00e3o de custos e despesas;
\n– Melhoria do desempenho dos itens de controle de cada processo.<\/p>\n
RESULTADOS QUALITATIVOS:<\/b>
\n– Ado\u00e7\u00e3o de processos de neg\u00f3cio mais l\u00f3gicos e com utiliza\u00e7\u00e3o de recursos tecnol\u00f3gicos modernos;
\n– Melhor entendimento do funcionamento dos processos de neg\u00f3cio pelos colaboradores da empresa;
\n– Alinhamento da estrutura organizacional \u00e0 estrat\u00e9gia da empresa;
\n– Redu\u00e7\u00e3o de pontos de conflito e sobreposi\u00e7\u00e3o entre as unidades organizacionais da empresa;
\n– Alinhamento dos recursos humanos com os objetivos da empresa.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][\/vc_tta_accordion][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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