BPO & Interim Management nas Áreas de:
- Finanças e Controladoria;
- Operações/ Industrial;
- Garantia da Qualidade;
- Gerenciamento de Projetos (PMO).
O QUE É?
Consiste na terceirização de uma determinada função da empresa. A atividade é realizada por um especialista, aumentando a produtividade da empresa, trabalhando com as boas práticas do mercado e, principalmente, reduzindo os custos: as despesas fixas se transformarão em despesas variáveis.
PARA QUE SERVE?
Serve para que a empresa possa dedicar-se à geração de valor para o seu negócio .
RESULTADOS QUANTITATIVOS:
– Redução de custos;
– Melhores resultados (KPI’s da área).
RESULTADOS QUALITATIVOS:
– Maior assertividade no planejamento, com previsibilidade para a gestão da empresa;
– Aumento da produtividade das pessoas;
– Aumento da eficiência dos processos.
O QUE É?
É um modelo de prestação de serviços, em que o gestor interino assume a gestão temporária de uma ou mais áreas da empresa.
Esse trabalho é realizado por um período definido, até que os objetivos corporativos sejam cumpridos ou que seja assegurada a estabilidade da organização.
Com experiência e conhecimento técnico comprovados, o gestor interino não precisa de treinamento da empresa. Pelo fato de ser um profissional que não possui vínculos com as gestões anteriores e que não deseja fazer carreira na empresa, é capaz de observar detalhes importantes do meio organizacional e resolver problemas de forma mais rápida e objetiva.
PARA QUE SERVE?
Serve para empresas que planejam expandir os negócios, conquistar novos mercados, desenvolver projetos pontuais ou que precisam lidar com situações de instabilidade e transição.
Um gestor interino pode ser contratado para:
– Liderar e executar um projeto especial com prazo definido para término;
– Substituir altos executivos que estejam ausentes por motivos de afastamento ou transição de carreira;
– Oferecer conhecimentos técnicos precisos para orientar equipes;
– Auxiliar no processo de fusões e aquisições;
– Promover mudanças organizacionais;
– Oferecer mais agilidade na realização de processos internos e nos negócios.
RESULTADOS QUANTITATIVOS:
– Redução de custos;
– Melhores resultados (KPI’s da área).
RESULTADOS QUALITATIVOS:
– Desenvolvimento do foco em resultados para a equipe;
– Treinamento dos colaboradores da empresa na prática;
– Mapeamento de possíveis sucessores para o cargo dentro da empresa.